12月2日，医院举办的首届“临床医技中层干部综合能力提升培训班”圆满落幕。尽管学习时间短，课程紧凑，但参训干部们十分珍惜这一学习机会，集中精力投入到学习之中，真正做到了坐得住、听得进、讨论深、感触多。大家纷纷表示，在今后的工作中将以此次培训成果为动力，努力提高综合素质，尽快转变工作思路，加强管理能力提升，为医院高质量发展贡献自己的智慧和力量。

内分泌科主任 李小凤

通过三天的学习，收货颇丰。作为科室带头人，要对学科发展有明确定位，放眼长远，立足当下，发挥团队的力量，激发团队每一个成员的积极性和主观能动性，营造积极向上、团结协作的科室文化。按照公立医院绩效考核要求，对照科室具体情况，科研临床相结合，查漏补缺，补齐短板，以十二分的精神做好每一件事，缩短差距，迎头赶上。坚定带领团队前行，促进学科高质量发展。

肝胆外科副主任 张煜

此次培训，意义非凡。就像张书记所讲：这是管理的入门课，也是扫盲课，帮助新任中层干部尽快适应岗位，提升管理能力，担起发展责任。一是在思想层面解决“为什么学”的问题。二是在实践层面解决“要做什么”的问题。三是在行动层面解决“怎么做”的问题。在以后的工作中，我会紧跟医院高质量发展步伐，将培训班中学到的现代医院管理知识、经验和方法加以借鉴运用，在解放思想中提升格局，在对标前沿中破解难题，全面提升管理效率，发挥团队效应，共同促进科室管理规范化、科学化。

血管外科副主任 张瑞鹏

此次培训，受益匪浅。通过培训，让我们认识到科室管理是全方位的管理。不仅仅是医疗技术、医疗质量的提高，同时要有全局观点，在医保政策、学科建设、作风建设、运营管理等方面均要有的放矢。其中，学科建设更是重中之重。之后要结合科室具体情况，强长处、补短板，力争牵头成立相关学会血管外科专委会，提高业内学术地位，加强科室间协作，重视科室运营管理，重视人才培养和科研创新，助推医院高质量发展。

泌尿外科业务副主任 姜亚卓

以前，我们多数时间从事专业技术领域工作，对管理方面的工作虽有涉及，但是属于懵懵懂懂的状态，此次培训活动，使我们豁然开朗，初步踏入科学管理的门槛。培训的力度和广度是前所未有的，从这些方面可以看出院党委领导对于干部队伍建设的重视，建立具有科学管理素质的干部梯队的决心，对于青年干部成长的殷切希望与良苦用心。通过培训活动，不仅学习到了科学管理的理念、方法等，也认识到了自身责任的重大与管理工作的重要性，我愿意配合院党委及科室领导的工作，发挥自身的主观能动性，为医院和科室的发展贡献一份自己的力量！

新生儿科业务副主任 赵智

作为科室业务副主任，配合科主任做好团队的整体工作是义不容辞的任务，这就需要有全局意识，此次培训让我明白：科室中层管理者是科主任和科室同事的纽带，是科室和医院的纽带，我有责任和义务在科主任的带领下，共同促进科室发展。我将把本次培训知识融入临床管理工作中，不断超越自我，加强自身修养，为医院为科室的高质量发展贡献自己力量。

放疗科业务副主任 于娇

通过本次培训，我深刻认识到，医院的高质量发展需要一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质中层干部队伍，科室的可持续发展同样离不开一支凝心聚力、团结向上的人才梯队，科室的高质量发展只有内强素质、外塑形象，不断地实现自我超越，才能达到人无我有、人有我优、人优我特的良性格局，只有形成强势的科室文化，才能实现科室可持续发展的目标。“使命在肩重千钧，无须扬鞭自奋蹄”，我们必须尽快转变角色，立足新岗位，在前期充分调研的基础上结合科室实际，正视差距、奋起直追，全面推进学科建设、人才培养，为医院高质量快速发展贡献力量。

B超室科研副主任 刘波

培训中，我们深入学习了最新的医疗政策法规和管理理念，了解了临床医技领域的前沿知识和技术。培训中的交流互动让我深感团队的重要性。在临床医技领域，每个岗位都承载着重要的责任，而只有通过团结协作，才能更好地完成使命。作为中层干部，我们不仅需要具备扎实的专业知识，更要具备卓越的领导力和团队管理能力。培训课程中的案例分析和角色扮演让我更好地理解了在实际工作中如何发挥领导作用，如何激发团队的潜力，让每个成员都能充分发挥自己的优势，共同为医院的发展贡献力量。感谢这次培训，让我更加坚定了奋斗目标，也更加深刻地理解了团队的力量。

总护士长 崔雅清

通过参加此次中层干部培训会，我对中层干部的角色、职责、素质、工作方法和学习实践有了更深入的认识。中层干部是医院管理的基石，既是上级政策的执行者，又是下级员工的引领者。需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队协作精神，以确保医院各项工作的顺利开展。不断加强理论、业务和实践学习，努力提高政治素养，专业水平。今后我要注重总结工作经验，不断反思和创新，不断提高自己的工作水平，贯彻执行医院的各项决策和规定，确保医院工作的正常进行；协调各部门之间的工作，提高工作效率；要关注员工的发展，提高员工的综合素质；做好医患沟通，提高患者满意度。在今后的工作中，我将努力提高自身的综合素质，充分发挥中层干部的作用，为医院的高质量发展添砖加瓦。

耗材试剂部副主任 刘伟军

为期三天的中层干部综合能力提升培训，涵盖了国家政策法规、医院高质量发展规划、学科高水平建设理念、团队的高效协作与执行力、干部法纪意识与廉洁自律等等方面，讲者们娓娓道来，有理论有实践有示范，干货满满。通过本次的培训，我收获良多，有了新的认知、新的理念和新的方法。同时感触良多，下定决心要学以致用、守正创新，促进团队和学科不断提升，助力医院高质量发展。