12月2日，医院举办的首届“临床医技中层干部综合能力提升培训班”圆满落幕。尽管学习时间短，课程紧凑，但参训干部们十分珍惜这一学习机会，集中精力投入到学习之中，真正做到了坐得住、听得进、讨论深、感触多。大家纷纷表示，在今后的工作中将以此次培训成果为动力，努力提高综合素质，尽快转变工作思路，加强管理能力提升，为医院高质量发展地贡献自己的智慧和力量。

病理科主任李文生

在三甲医院要当好一名科主任不容易，需要全面综合的素质和能力。作为科主任要有强烈的责任感和使命感，要善管理、懂经营，要提高科室凝聚力，团结科室员工，努力提高运营效率，不断提升各项业务指标。另外，要抓好学科建设及科研教学工作，争创一流学科，科室在省内外要有自己的品牌和特色。目前，老虎机游戏：处于最好的发展时期之一，机遇与挑战并存，医院党委高度重视学科建设以及科研、教学工作。作为科主任，一方面要抓好科室管理和经营，同时要不断提高质量和内涵建设，力争在某些领域占领高峰，要看别人看不了的病，对此我既感到任重道远，同时也充满信心。

儿保科副主任郭向阳

通过本次培训，进一步开阔了视野，对公立医院的高质量发展和学科建设等有了更深的理解和认识，更是一次使命再升华、思想再提高、站位再提升、责任再加压的“充电站”。今后将进一步严把医疗质量关，加强医疗安全意识和服务意识，做好医疗运营管理，构建高质量发展的体系和制度；加强学科系统工程建设，打造和谐、团结、奋进、创新的团队；注重科室内涵的建设和发展，提升和挖掘服务患者的内动力，优化临床工作服务流程，努力提高患者的服务满意感，满足人民群众对美好生活的向往，为“健康中国”和医院高质量发展做出应担当的责任和义务。

B超室副主任刘莉

培训给我带来了很大的收获和启发，让我明确了自己的方向和目标。中层干部不仅是科室的管理者，也是学科发展的引领者，需要具备突出的综合能力，承担起多重任务，才能成为医院的中坚力量和骨干人才。中层干部的工作不仅是一种责任，也是一种能力。作为一名医院中层干部，我肩负着医院发展的重任，也面临着医院管理的挑战，我必须不断地提高自己的管理能力和服务水平，为医院的高质量发展贡献自己的力量。在今后的工作中，我将认真贯彻落实培训的精神和要求，结合自己的实际情况，不断地创新和突破，努力做一名合格的医院中层干部，为医院的发展和社会的进步做出自己的贡献。

眼科业务副主任周海燕

知识更新速度不断加快，作为一名年轻干部，我们要紧跟时代步伐，不断提高自己的知识水平和业务能力。此次培训不仅丰富了理论知识，还学到了许多实用的技巧。这些知识将对我将来的工作产生积极的推动作用。作为一名中层干部，我们要具备良好的领导力，才能更好地推动团队前行。在今后的工作中，我将努力提升自己的领导力，配合科主任工作，激发团队的活力和创造力。

CT室业务副主任齐敏

通过培训，我意识到团队建设的重要性，需要在团队内增强相互之间的信任和合作精神。只有团队协作默契，才能使科室运转更加高效。此外，执行力是实现医院战略目标的重要保障，需要明确目标，落地执行，建立有效的监控和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进，才能推动科室不断发展。总之，通过这次医院中层干部管理培训的学习，我深刻认识到管理的重要性以及在实践中如何运用管理知识为医院的高质量发展贡献力量。我相信这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生深远的影响。

磁共振室业务副主任汤敏

通过培训，我深刻体会到，作为中层干部不仅要思想信念坚定，作风过硬，责任感强，还要能精准理解国家卫生政策方向，具备高超的管理智慧和临床业务能力。我认为，学科高质量发展需要坚持以临床为基础、教学为导向、科研为重点的发展思路。通过亚专业化发展促进学科建设，打造具有影响力的临床技术品牌；通过政策倾斜，助推拔尖人才成长和层次质量，打造一套行之有效的“凝人心、聚人气、出人才”可持续发展人才建设方略；凝练科学研究方向，建立稳定的科研团队，以临床问题作为科学研究的导向，以科研创新带动人才培养，强化科学研究，助推学科发展。

妇产科护士长杨晓梅

专家学者们的授课犹如琼浆玉液沁人心脾，又似醍醐灌顶使我深受启发，也让我深刻意识到，要管理好科室的三个安全底线：机构安全底线、质量安全底线和管理层安全底线。在当前形势下，科室护士长要紧跟医院和学科发展，护理要突破创新，加强专科建设，妇科护理也应继续以专科护士为抓手，提升专科护理水平。作为科室护士长，定当不辜负医院和领导的期望，用创新的办法解决现有问题。要服务好科室，服务好患者。不断创造价值，做一名有德有才的省医护士长。

呼吸与危重症二科副护士长张茜

医院的高质量发展离不开一支作风过硬、素质精良的干部管理团队。这次的中层干部培训，犹如一场甘霖，为老虎机游戏：干部队伍建设与管理送来了及时雨，也为老虎机游戏：干部队伍管理创新打下了坚实的基础。作为一名具有6年管理经验的护士长，通过本次的学习，使我深刻的领悟到，一名合格的管理者应该具有综合的管理素养：较好的政治素养、廉洁自律、德才兼备、具有一定的卫生经济学知识、较好的风险管控及舆情处理能力，同时在人才培养、创新管理、人文建设等方面要不断地探索。希望医院以后能够定期为我们量身打造如此的管理饕餮大餐，为老虎机游戏：的高质量发展源源不断的输送润滑剂。