首先，王军奎主任用“有喜有忧，忧大于喜”来概括2022年科室工作。他表示，尽管临床、科研、新技术等方面有所进步，但业务总量、医疗质量、工作效率和发展速度，对标一流学科差距仍比较明显。尤其在人才队伍建设、突破性技术亮点以及可持续发展等方面，还要进一步增强忧患意识、图强斗志。2023年，全科同志要以“追赶”为工作主旋律，最大程度弥补3年疫情对学科建设造成的影响，在继续保持原有优势的基础上，抓住医院高质量发展机遇，以追赶的意识、追赶的态度、追赶的精神、追赶的速度，全面做好科室的各项工作。

建设“高水平、有特色、可持续发展的一流心血管病专科中心”是科室目标定位，未来五年，心内一科要向省内领先、国内一流学科迈进。王主任从深化亚专业建设、科研创新转型升级、科室管理及文化内涵提升、人才梯队优化尤其是后备人才培养等方面一一进行分析梳理，提出了心内一科发展的新思路，并逐步探索一种学科高质量快速发展的新模式。

在临床业务方面，王主任号召大家要有“走出去、闯江湖、树品牌”的勇气和魄力，以持续提升业务总量为基石，围绕国考重要指标优化，持续提高工作质量；努力提高日间手术量，以此为突破口显著缩短住院周期，提高工作效率。

对于科研创新，王主任指出，目前是心内一科科研工作“转型升级”的关键时刻，必须要改变思路，提高定位，适应学科发展的新目标、高要求。要瞄准“标志性成果（文章）、重大基金项目、领军人才及创新团队”来提升科室的科研工作，并正确理解三者之间的辩证关系。2023年将以标志性成果（文章、科研成果）为支点，切实撬动科技创新杠杆，实现学科科研新突破；同时要紧抓建设临床研究型医院重要机遇，争取医院的支持，全力推动“代谢与心血管病实验室”、“动脉粥样硬化中西医结合重点研究室”的落地，为临床科研创新奠定更坚实的基石。

管理和文化双管齐下。持续深入诠释和升华“敬业乐群、博极医源”科室文化，并将其内化于心、外现于行；继续打好“服务、技术、情义、团队、文化”这五张牌，为心血管患者提供优质医疗服务；继续本着公开、透明、公平、民主的基本原则实施科室管理，按照医院要求积极进行绩效改革，力争做绩效改革的先行者、先试者。

未来五年是医院和科室发展的重要时期，王军奎主任希望全科医护明确发展方向和目标，积极主动融入科室及医院高质量发展潮流中，以实干、巧干实现心血管学科跨越式发展。