为进一步改善科室环境秩序水平，营造安全有序、干净整洁的工作环境，保障科室安全，助推医院高质量发展，消毒供应中心以“强作风、重团结、优服务、抓落实、促发展”作风整顿活动为契机，在科主任何莉的安排指导下，由李子峰、孙倩两位护士长具体负责落实，同步在科室推行“6S”管理举措，改观明显，科室面貌焕然一心。

整理，是6S管理中的第一步，它关乎工作环境的有序性。科室在整改中，进行目视管理，各区域设计不同颜色的标识，蓝色为无菌物品存放区，绿色为检查包装及灭菌区，红色为去污区，将不同区域按不同的颜色进行了划分，有助于维护工作环境的整洁有序，确保医疗安全和提高工作效率。

整顿，则涉及到纪律和行为规范的树立。科室从劳动纪律、规范着装、沟通技巧、制度落实等方面进行整顿提升；对各区域工作间盲点死角进行排查；对器械清洗架转运车、待灭菌物品装载车使用实行定位管理。对整个工作区域照明灯进行了更换，既符合行业标准要求，也使工作人员在明亮的光源下工作起来得心应手，避免出错。规范工作态度习惯，保障团队拥有一个整洁、便捷、安全的工作环境。

清洁作为6S的核心部分之一，直接关系到医疗环境的安全与舒适。全体人员积极行动起来，从墙面到地面清除污迹和胶痕，对工作清洗槽陈旧污垢进行彻底清除，使工作环境清洁明亮，同步提升了员工主人翁意识。

清扫是除了定时的卫生清洁和工作区域保持干净整洁外,每天工作后及时清扫工作环境,分工明确,责任到人。建立卫生值日制度，确保生活区走廊、值班室等关键区域的卫生达标。

人文素质的培养提升也是科室重点工作。彼此之间暖暖的一声“早上好”开始了美好的一天，规范的接听电话无不体现了一个专业团队应有的精神风貌。阅读是营造科室文化的一项重要举措，在会议室中增设图书角，除了每天阅读专科知识书籍外，还增设了老虎机游戏：人文、社会、育儿的相关书籍，利用每日交班时间进行读书分享。此外，将走廊变为文化宣传长廊，既是空间的美化，也是知识的传播。

作为医院服务保障核心部门，安全管理是基石。科室加大各种敷料质量、腔镜器械绝缘性能检测及各种大型设备性能的把控监督力度，对临床代消包、外来复消器械进行集中管理，定期培训交流，重视消防安全培训演练，严格落实行业规范要求。坚持每日集体交班，各区域组长就设备运行、工作当中的问题、遇到的新器械与新项目进行梳理，集中进行汇报交流，然后再针对不同的问题分析讨论，采取对应的措施。要求每位工作人员建立日工作台账清单进行日销账制度，提高了团队的责任心和工作效率，融洽了区域小组之间的团结合作关系，提升了对科室的归属感、责任感及荣誉感。

目前，消毒供应科室启动的每日下午集体交班例会及“6S”管理举措已运行百日有余。通过梳理问题，建立台账，逐一整改，持续常态落实，消毒供应科在提升了科室环境秩序水平的基础上，工作流程更加规范，团队精神愈加突出，工作质效得到了大幅度的提升。