2月26日至28日，老虎机游戏：各临床医技党总支及西咸院区临时党支部相继召开管理及服务效能提升动员会。会后，各科室按照作风整顿、环境整治、能力提升及强化督导安排部署迅速行动，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的劲头，时不我待、只争朝夕的紧迫感，确保全年各项工作尽快开局起步、开篇破题。

康复医学科

康复医学科召开科室动员会，逐个解读活动实施方案，并对具体工作进行了详细安排。科室迅速对病区中心花园周边杂物进行彻底清理，购置一批货柜架，方便患者存放住院期间的大件物品，在病区设置晾衣区、冰箱、微波炉，通过无微不至的贴心服务和环境整治，让患者在院能感受到家一般的温暖。康复医学科全科整体搬迁至西咸院区，就诊患者对新院区环境、设施赞不绝口，重症康复等科室特色品牌，受到患者高度认可。康复医学科主任王继军表示，“我们将以此次系列活动的开展为契机，提效能、优服务、美环境，打造特色品牌学科的理念，临床、教学、科研齐头并进，力争实现跨越式发展。”

西院二病区

西院二病区以管理及服务质效提升活动为契机，多措并举全面提升医疗质量与安全、服务水平与质效，促进科室技术水平、管理能力大提升。加强科室基础培训，持续提高管理质量内涵，深入学习三级公立医院绩效考核及DRGs管理。成立绩效考核与成本管控小组，加强科室绩效和成本管控，优化服务质量和流程，运用PDCA管理工具，建立科室效率运行评价，降低平均住院日，提升科室质量安全管理内涵。根据老年病特点和护理职能，在对老年各系统疾病综合整治的基础上，成立7个特色老年照护医疗护理单元，加强护理陪护员培训，形成同质化工作流程和精细化健康宣教，提升救治能力和患者生活质量，实现对慢病共病老人的全程全人个体化管理。积极开展新业务新技术，开展新技术床旁B超引导下PICC置入技术、床旁超声下鼻空肠管置管技术，改善鼻饲观念开展胃造瘘术。

烧伤整形医学美容外科

烧伤整形医学美容外科召开科室医疗工作会议，制定了系列科室工作计划，以饱满的热情和全新的精神面貌快速投入到2024年工作之中。通过全面总结2023年各项医疗、护理工作目标任务完成情况，发现问题、查找差距，按照公立医院绩效考核及医院高质量发展规划为指引，制定2024年科室工作规划、科室住院总制度及各项业务量化指标，成立科室质控小组和专职质控医生，对医疗组根据亚专业发展进行了重新划分。烧伤整形医学美容外科主任慕生枝表示，“2024年我们将拿出时不我待的奋斗精神，严格规范各项基础医疗和劳动纪律，改掉以往‘坐’‘等’思想，积极主动服务患者，全面提升医疗质量，全力打造省内知名的特色学科品牌。”

内分泌糖尿病病院

内分泌糖尿病病院组织全科人员召开“强作风、重团结、优服务、抓落实、促发展”整顿活动专题学习，对活动方案进行了详细解读。李小凤主任强调了高质量发展和服务效能提升的重要性，明确活动目标、任务和要求。针对“环境秩序整治月”活动相关要求，实施区域负责、责任到人，分工协作、严格落实，对卫生死角进行检查清扫，人人参与、细节着手，营造文明、健康、和谐、舒心的就医环境，不断改善医疗服务，提高服务质量。科室成立专项活动小组督查，确保此项工作扎实落实，积极推进长效管理，为患者提供更优质、更高效的医疗服务，持续提升患者就医获得感及幸福感。