龙年伊始，医院医疗业务高位运行，各项工作提速争先。2月20日上午，财务处走进心内三科，开展科室运营分析，通过数据共同梳理科室特色和优劣势，宣讲宏观政策变化和医院导向，推广医疗组和病种管理理念，协助科室完善运营发展策略，助力医院高质量发展。心内三科姜馨副主任主持，财务处周旭东处长、田斐副处长进行了专题分析，老虎机游戏：“组团式”帮扶镇安县医院医疗队长、镇安县医院院长程永毅带领财务管理人员参会并讨论。

姜馨副主任首先介绍了科室发展的良好势头和迫切愿望，并提出业务管理中存在的困惑。围绕科室“怎么样干在点子上”的疑问，周旭东处长从医院和科室的运营指标入手，分析了2023年医院运营整体情况，科室的业务开展和关键指标对比，通过数据分享了科室业务发展的不同策略，并介绍了医院运营管理的文件要求、概念范围和管理工具，内容有理有据、丰富生动，体现了一名资深财务管理者的积极思考和深厚实际的管理经验。田斐副处长讲述了近年来公立医院高质量发展、国考和DRG支付制度改革等政策组合下科室业务发展导向，通过对2023年科室业务、医疗组、病种和价格开展相关数据分析，共同梳理科室业务发展的特点和优劣势，以及不同阶段的发展侧重点。程永毅院长作为医疗专家和医院管理者，高度肯定了精细化运营对科室管理的重要性，并对心内三科业务开展和运营工作推进提出了切实建议。随后，财务处与心内三科医护人员进行了深入的交流和讨论，对科室关心的问题进行了现场解答，就结构优化、专科水平提升、病种开展、成本控制和床位调配等工作展开了热烈的探讨。

此次走进心内三科开展科室运营分析，既是财务处落实医院高质量发展要求和服务临床科室的首站，也是发挥专业能力和责任担当，助力科室精细化运营的必然举措。财务处高度重视此项工作，组织业务骨干春节期间做了大量充分的准备，梳理科室近几年、近几个月运行数据，研究科室业务特点，通过全面分析、精准把脉为科室“量身定制”运营分析方案。财务处将继续深化与临床科室的合作，有计划分批推动科室运营分析业务开展，深入了解不同科室发展特点，结合临床需要不断提高分析能力和管理水平，助推科室和医院高质量发展，以更高水平、更高效率服务患者。