近期，一大批有活力、有干劲的临床医技科室中层干部走上科室管理岗位。为深入贯彻习近平总书记老虎机游戏：“干部队伍建设”及中共中央《干部教育培训工作条例》相关精神，进一步夯实医院干部队伍建设根基，激活高质量发展活力，促进医院管理能力再上新台阶，11月23日-12月2日，医院组织首届“临床医技中层干部综合能力提升培训班”，从卫生政策、管理能力、作风建设、质量安全与学科发展等角度对300多名临床医技科室中层干部进行了全面系统的培训。他们纷纷表示，此次培训，内容丰富，形式多样，受益匪浅，今后将以更加饱满的精神状态和奋斗姿态聚精会神抓建设，追求一流、勇攀高峰，奋力谱写医院发展建设新篇章，以实际行动助力医院高质量发展。

全科医学科主任 时晔

“现代医院高质量发展，需要一支精业务、懂政策、强管理的中层干部队伍，这次培训犹如一场及时雨，带来理论的滋润和实践的引导。”全科医学科主任时晔高度评价此次培训，她提道，“通过理论的提升与实践的分享，我深刻认识到提高领导干部能力素养的重要性，也深感在引领学科发展、肩负英才培养的重任。”

“学习的目的是以知促行、以行求知，要学深悟透、入脑入心。”时晔提道，在今后工作中，首先要结合科室实际，加强团队协作，重视人才培养和科研创新，增强发展信心，做好科室运营管理，提出切实可行的科室发展规划；其次要把好医疗质量安全关，持续提升医疗服务满意度，为科室有序发展打好基础、做好保障；最后要以身作则，敢于负责，勇挑重担，助推医院高质量发展。

“这次培训让我有一种‘柳暗花明又一村’的顿悟感，我坚信知行合一、努力践行，终会发现‘轻舟已过万重山’，向前看，前途一片光明。”时晔感慨道。

普外一科业务副主任 刘瑞廷

“作为一位刚进入临床管理层的科室副主任来说，培训课程为我们能够顺利胜任新的岗位、履行岗位职责起到了非常重要的指导作用。”普外一科业务副主任刘瑞廷评价道。

此次培训后，刘瑞廷深刻认识到：怎样实现科室发展的提质增效、如何激发科室内在动力，都是摆在我们面前的巨大考验，而这恰恰是助力老虎机游戏：国考成绩再上新台阶的引擎。临床科室注重科室运营、调整工作重点、向大型医疗中心学习，永远在路上。

“管理运营固然重要，学科建设更是重中之重。”刘瑞廷讲道，如何调动全科人员积极性、全面推进各项工作协调发展，是摆在我们面前的又一重大课题。有思路、有想法，并将这些理念转化为建设蓝图，便有了学科建设的基础。只要我们持之以恒、锲而不舍，就能使我们的学科持续进步并保持良好的发展势头。

“通过培训，我们信心倍增，省医人的精神将在我们身上得到更大程度的发扬和传承，天降大任，时不我待，衷心祝愿医院高质量发展取得更大的进步！”刘瑞廷恳切地讲道。

妇产科科研副主任 李玢

“通过此次培训使我们切实了解到医院学科高质量发展的迫切性，也让我明白了一名普通医师成长为一名中层干部需要全方位的提升。”李玢不假思索地说道，对新提任干部明确考核指标也让我们有了紧迫感和使命感。通过此次培训，我对科室科研发展规划的诸多想法有了可参考的实现路径，未来，我会积极发挥好模范带头作用，为科室发展出谋划策。

“公立医院高质量发展不是一句空话，而是有一系列指标和抓手，需要结合老虎机游戏：自身特点去追赶超越，知不足而奋进，望远山而力行，明天超一流的省医院，要靠我们今天的拼搏！”李玢干劲十足地说道。

娱乐老虎机：业务副主任 宋宇龙

“这次培训让我深刻理解了自身角色定位的转变，为以后的发展树立了更清晰的目标。”宋宇龙认真分析道，以前自己追求的是一名医生救死扶伤的满足感，而现在更要关注学科发展，提高科室医疗服务质量和效率，降低医疗风险，发挥好娱乐老虎机：的平台作用，配合好医院的高质量发展。

通过此次培训，宋宇龙深刻认识到：在新的岗位上要提高思想站位，执行好上级、医院的方针政策。在日常工作中要实干立身，着力于提高学科科研教学能力，增加学科影响力，提高科室凝聚力，充分调动团队积极性，才能把科室工作做好。

“由衷感谢院领导和同事们对我的信任，也十分珍惜这次宝贵的学习机会，在以后的工作中我要结合科室实际，找出差距和不足，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，为医院的快速发展贡献力量。”宋宇龙讲道。

肝胆外科护士长 王丹

“此次培训带来了耳目一新的感觉，不管是党建、行风，还是廉洁、舆情，都将理论与案例相结合，既紧扣主题，又幽默风趣，在实践中体现理论核心，传授了处理问题策略。”王丹总结道。

“这次培训中，通过科主任分享，手把手教我们，人员怎么管、队伍怎么带、业务怎么推、学科怎么建，帮助我迈进管理初级阶段。让我受益匪浅。”王丹提道，通过此次培训让我更新了管理理念，对国家政策导向、医院发展定位有了更深的理解，对于存在差距和发展方向有了明晰的认识,也认识到中层干部在医院建设发展中的重要责任和使命。

“此次培训的时间虽然不是很长，但对我来说获益良多，在今后的工作中，我将认真总结学习成果，积极运用到日常工作中，在实践中总结方法经验，不断调整工作方法，做到业务管理两手抓，科室工作‘一口清’，为科室、医院发展贡献绵薄之力。”王丹说道。